5月7日，滨化集团工程项目管理变革提质研讨会在303会议室举行。集团领导，麦肯锡管理团队，工程项目管理中心及相关部门负责人、员工代表等参加会议。

滨化集团轮值CEO杨振军致辞

麦肯锡全球资深董事合伙人叶言之致辞

活动中，工程项目管理中心负责人、各部室代表，集团采购部代表分别进行了工程项目管理方面的成果展示。

麦肯锡管理团队分析了滨化项目管理的13大共性问题，回顾了12个月以来滨化集团项目管理综合能力的提升成果。用大量的案例和数据讲解了当前项目管理的现状和存在的挑战。

分组研讨。前期规划、采购、数字化建设、人力资源、管理授权、财务六个小组在会上展开了热烈的探讨。他们从描述主要领域等多个方面进行分析，制定了切实可行的行动项。

各讨论小组代表依次上台展示研讨成果

于江董事长发表讲话。他首先对麦肯锡表示感谢。他指出，滨化集团变革与发展的成果十分显著，我们要坚定加强改革、加强学习的决心。滨化集团高度重视“育人”文化的打造，引进麦肯锡等高端咨询公司，全力提升集团干部员工综合能力。我们依托大圣学院平台，打造系统完善的培训体系。同时大力推行干部深造计划，选派高管赴清华、北大、复旦、人大学习。

他要求，各级项目管理干部要有打胜仗的信心、决心、能力，要有担当、激情、热情；通过麦肯锡启动项目管理培训，各部门、岗位要举一反三、积极参与、积极思考；滨化未来的终极目标是通过自己项目的历练，具备强大的输出管理能力。项目管理要先胜后战、心存高远，加深对项目管理的理解，确保项目管理提升这一战略规划顺利实施落地。